■ 財務資本コンサルティング
当社の財務コンサルティングサービスは、企業の投資戦略立案・資金調達支援、キャッシュフロー管理まで、幅広いニーズに対応する専門的支援を提供しています。企業の経営課題は複雑化・高度化しており、投資・調達の最適な組み合わせが事業成長の継続性を大きく左右します。私たちは、M&A・ファイナンス・財務・税務のすべて精通した専門家として、クライアントの現状を正確に分析したうえで、最適な資本戦略を構築します。
特に、スタートアップや中堅企業に対しては、資本政策の設計、外部資金の調達支援（デット・エクイティ双方）、投資家・金融機関とのコミュニケーションを通じて、経営の安定化と成長基盤の構築を支援いたします。
さらに、上場準備企業にはIPOに向けた体制整備支援（内部統制構築、決算早期化、監査法人・主幹事証券対応など）を実施。単なるアドバイスにとどまらず、経営管理体制の高度化や財務機能の内製化まで見据えた支援を行います。企業の成長ステージや財務課題に応じた実行型支援で、持続的な企業価値向上をサポートします。
■ 事業コンサルティング
当社の事業コンサルティングサービスは、新規事業の立ち上げから既存事業の再構築、組織体制の見直し、マーケット戦略の再設計に至るまで、企業の持続的成長を支える実践的な支援を行います。市場環境や競争構造の変化が激しい現代において、企業が競争優位を維持・強化するためには、迅速かつ柔軟な事業戦略の見直しと実行が不可欠です。
当社では、クライアントごとの課題やビジョンに応じて、事業ドメインの再定義、バリュープロポジションの明確化、事業ポートフォリオの見直し、新規サービス・商品開発の企画から収益化までを一貫して支援。業界・顧客インサイトに基づいた市場調査、ビジネスモデル設計、KPI設計、仮説検証型のPoC支援など、現場レベルでの実行支援に強みがあります。
また、成長企業に対しては、拡大に伴う組織課題への対応も行います。事業責任者の育成や評価制度の見直し、目標管理制度の導入など、人と組織にかかわる変革も事業成長の一部と捉え、経営視点から支援します。短期的な業績改善とともに、中長期的な事業競争力の強化を見据えた、実務に根ざした事業改革を推進します。
■ 顧問業（アドバイザリー）
当社の顧問サービスは、経営層の意思決定をサポートする高付加価値のアドバイザリーとして、多様な業界・企業フェーズに対応する知見を提供しています。単なる相談役にとどまらず、現場の実情を踏まえた「実行に活かせる知恵」と「経営の壁打ち役」としての機能を兼ね備えた支援を行います。
対象は、スタートアップの経営者や中堅企業の後継経営者、新規事業部門の責任者など、経営課題に直面している意思決定者層です。事業戦略、資本政策、組織運営、アライアンス、EXIT設計など、多岐にわたる経営テーマに対し、外部専門家としての独立した視点から、実践的かつ柔軟なアドバイスを提供します。
また、単発の助言にとどまらず、月次・隔週などの定期的なミーティング体制を通じて、PDCAサイクルの確立と改善提案、外部ネットワークの紹介、緊急意思決定時の壁打ち対応など、より経営に寄り添った「伴走型顧問」としての価値を提供。必要に応じて、財務・事業・法務などの外部パートナーとの連携も図ります。
変化の激しい時代において、信頼できる外部参謀の存在は、経営の意思決定の質とスピードを大きく左右します。当社の顧問サービスは、貴社の経営に確かな視点と戦略的思考を加え、より高い成長と成果を引き出すパートナーであり続けます。